部下を育てるオンラインコーチング研修

研修プログラム

リモートワーク時代の “リーダー” の必須スキル!

上司から部下への
オンラインコーチング研修

離れた部下と信頼関係を築き成長させる
コミュニケーション力を身につける!

リモートで信頼関係を築く
コミュニケーション
離れた部下の
モチベーションを高める
オンラインコーチングで
部下を育てる

プログラム例

対象者 部下を持つリーダークラス
対応可能人数 30名
対応する課題 リモートワークになり、部下とのコミュニケーションが少なくなり
部下のモチベーション、育成が心配なリーダー
実施後の効果
想定されるゴール
  • オンラインコーチングで部下の課題や目標などを共有することができる
  • コーチングスキルが身につき、部下との関係性がよくなる
  • 部下のモチベーションがあがり、何をすればいいのか明確になり行動することで、目標達成することできる
実施後の
ネクストステップ
「リーダーのためのオンラインコーチング応用編」
部下のタイプや課題解決に向けた対応を身につける
10:30~12:00
  1. コロナ後の社内コミュニケーションの変化
  2. どの時代も変わらないリーダーの在り方
  3. コーチングとは
  4. なぜリーダーにコーチングスキルが必要なのか?
13:00~15:00
  1. コーチングの基本スキル
    聞く、質問、承認
    フィードバック etc
  2. コーチングフロー
15:10~17:00
  1. オンラインコーチングの特徴
  2. アイスブレイク
  3. 画面共有で思いを共有
  4. 成果までのストーリーづくり
  5. ロールプレイング

ブレイクアウトセッションを通してチームディスカッションを行ったり、ビデオを観たり、
ロールプレイングを行ったりする「完全オンライン参画型研修」の対応も可能です。
上記のプログラム案の他、研修プログラムの内容、実施時間など、ご要望お悩みなどをお伺いし、ご提案いたします。

講師プロフィール

人材育成コンサルタントコーチ 関根 美紀子

人材育成コンサルタントコーチ 関根 美紀子
1986年 株式会社船井総合研究所入社。
1995年に人材育成コンサルタントとして独立。
内定者から幹部クラスまでの企業研修に対応し、経営者のコーチングも携わっている。

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