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研修プログラム |
| 様々なテーマの研修プログラムをご用意しております。
目的別、職種別、階級別など、あらゆる切り口の充実したプログラムが多数ございます。ご希望の内容に沿った研修プログラムをご提案致します。 |
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自己啓発スキル （自己実現、キャリア目標設定など） |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 将来への自己イメージを形成する |
キャリアデザイン・プログラムⅠ |
若手社員（20代） |
2日間 |
| キャリア目標を再構築し職業的自立を図る |
キャリアデザイン・プログラムⅡ |
中堅社員（30代） |
2日間 |
| 幅広く自己実現に向けた足固めをおこなう |
キャリアデザイン・プログラムⅢ |
ﾍﾞﾃﾗﾝ社員（40代） |
2日間 |
| 再就職を短時間で効率よく実現する |
セカンドキャリア・プログラム |
ﾍﾞﾃﾗﾝ社員（50代） |
4～9日間 |
| アイデンティティの確立を目指す |
セルフイノベーションコース |
中堅社員以上 |
2～4日間
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| 自己責任意識を醸成しキャリア開発をサポートする |
ビジョン・マネジメントコース |
中堅社員以上 |
2～4日間 |
| タイムマネジメントの本質を知り20%の時間を作り出す |
タイムマネジメントコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 心の健康度を向上させる |
メンタルヘルスコース |
全職種・全階層 |
1～2日間 |
| キャリア目標を再構築し職業的自立を図る |
キャリアデザイン・プログラムⅡ |
中堅社員（30代） |
2日間 |
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人間関係スキル（リーダーシップ・コミュニケーション力・部下育成力など） |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
自己の主体性の教育により、強い組織を創り出す |
プロアクティブ ビルディング |
内定者～入社3年未満 |
2日間 |
| メンバーの主体性を引き出す |
マネジメントコース |
管理者 |
3日間 |
| 直面している指導上の障害に打開策を見出す |
部下指導・育成コース |
管理者 |
2日間 |
| 日常業務への効果的な支援により円滑な職務遂行を促す |
OJTトレーナーコース |
OJTﾄﾚｰﾅｰの方 |
2日間 |
| 組織を成功に導くこれからのコーチングビジネス |
コーチングコース |
管理者 |
2～3日間 |
| 対人影響力を発揮するコミュニケーション |
スキルアップコース |
中堅社員以上 |
2日間
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| 相手のスタイルに応じた折衝展開 |
Discネゴシエーションコースコース |
中堅社員以上 |
2～3日間
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| 適切な自己表現ができる |
アサーションコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 相手の気持ちを聴く対話のあり方を学ぶ |
カウンセリングマインドコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| メンバー個々の特徴を捉えてチームパフォーマンスを高める |
チームビルディングコース |
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾒﾝﾊﾞｰ・ﾘｰﾀﾞｰ |
2日間 |
| 自分の常識と相手の常識の違いに気付きギャップを埋める |
異文化コミュニケーションコース |
全職種・全階層 |
2日間 |
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経営戦略スキル（理念構築力・戦略的意思決定力・戦略策定力・戦略実行力・折衝力など） |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 複雑なﾋﾞｼﾞﾈｽ環境化で自ら新たなｽｷｰﾑを考え出す |
ロジカルシンキングコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| ケーススタディで分析力と論理力を向上させる |
クリティカルシンキングコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 合理的な意思決定をタイミングよく行なえるようにする |
課題形成・意思決定力強化ｺｰｽ |
管理者 |
2日間 |
| 企画作りの一貫した流れを習得する |
企画力開発コース |
中堅社員以上 |
2日間
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| 既成概念にとらわれない思考の柔軟性を高める |
創造性開発コース |
全職種・全階層 |
2日間
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| 論理的思考と説得力を強化する |
実践ディベートコース |
新入社員以上 |
2～3日間
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| プレゼンテーションの基本的技術を習得する |
ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝｽｷﾙ向上ｺｰｽ |
新入社員以上 |
1～2日間
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| 相手の意思決定を促すデジタル・プレゼンテーション |
Power Pointﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝｺｰｽ |
新入社員以上 |
2日間 |
| 読み手の信頼を獲得し戦略的にﾋﾞｼﾞﾈｽを展開していく |
ビジネス・ライティングコース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 事実の収集から意思決定までを体験する |
ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄ・ﾌﾟﾛｾｽ手法実践問題解決ｺｰｽ |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 使命・期待効果・達成目標・解決策・実施の展開で課題解決 |
MOGST Method（モグスト法） |
管理者 |
2～3日間 |
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ビジネススキル（戦略立案，マーケティング，調査･統計，プランニングなど） |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
大塚商会×TKP
オーダーメイドビジネススクール |
厳選！ビジネススキルコース15スキル |
新入社員～管理者 |
1～3日間 |
| 企業戦略を踏まえて自部門の戦略を策定する |
戦略立案コース |
管理者 |
3～4日間 |
| ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ発想の醸成と戦略構築の基本を体系的に習得する |
マーケティング基礎コース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ業務経験の浅い方 |
2日間 |
| ﾏｰｹﾃｨﾝｸ知識の強化と戦略的ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの実践 |
マーケティング応用コース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2日間 |
| 担当エリア単位の市場分析と具体的営業戦略策定方法の習得 |
エリア・マーケティングコース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2日間
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| 市場分析からﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略を構築する技能を習得する |
市場構造分析コース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2日間
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| 顧客思考のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞを理解し消費者調査手法をを習得する |
消費者行動分析コース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2～3日間
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| 統計の基本と統計分析からﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略構築の方法を学ぶ |
統計分析コース |
ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2日間
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| 調査・統計の基礎をわかりやすく簡単に習得できる |
調査・統計基本コース |
調査・統計業務経験の浅い方 |
2日間 |
| 経営・業界に関するﾃﾞｰﾀ収集とその処理・分析の仕方を学ぶ |
調査・統計応用コース |
調査・統計の基本を習得された方 |
2日間 |
| 財務諸表の見方と財務分析の基本を習得する |
アカウンティング基礎コース |
ｱｶｳﾝﾃｨﾝｸﾞ業務経験の浅い方 |
1～2日間
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| 財務分析を基本に経営分析・原価管理をマスターする |
アカウンティング応用コース |
ｱｶｳﾝﾃｨﾝｸﾞの基礎を習得された方 |
2～3日間 |
| ファイナンスの基礎から応用までを習得する |
ファイナンスコース |
管理者 |
2日間 |
| 若手ﾘｰﾀﾞｰとして広い視野を養い起業家精神を醸成する |
ビジネスプランニング実践コース |
中堅社員 |
3日間 |
| 経営の模擬体験を通して企業経営の基礎と仕組みを理解する |
ビジネスゲーム初級コース |
新入社員～管理者 |
1～2日間 |
| 経営ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝにより経営意思決定能力を高める |
ビジネスゲーム |
上級コース管理者 |
2日間 |
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実践的スキル（セールス・人事・IT・プロジェクト・生産管理・階層別など） |
| 人事系 |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 目標管理の意義・必要性を理解し目標設定技術の向上を図る |
目標管理展開力強化コース |
管理者 |
2日間 |
| 考課者の基本的姿勢を身に付け評価基準の統一を図る |
人事考課者トレーニングコース |
一次考課者 |
2日間 |
| 個人の能力特性を把握しより適正な評価を実践する |
面接評価スキル向上コース |
面接担当者 |
2日間 |
| 意図的に相手の能力を把握する面接の進め方をマスターする |
採用面接スキルアップコース |
採用担当者 |
2日間
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| インストラクターとしての基本スキルを身に付ける |
インストラクションスキル向上コース |
中堅社員以上 |
1～2日間
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| 戦略的視点を持ったコア人材育成の理論を習得する |
次世代リーダー養成コース |
経営幹部候補者 |
10ｹ月間
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| 徹底したｹｰｽｽﾀﾃﾞｨで競争優位を勝ち抜くCS経営の理解を深める |
顧客満足向上コース |
中堅社員以上 |
2日間
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| BPRの発想・基本的な考え方と実践手法を学ぶ |
BPRコース（ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ﾌﾟﾛｾｽ・ﾘｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ） |
管理者 |
2日間 |
| ﾊｲﾊﾟﾌｫｰﾏｰの行動を分析し知の共有ﾌﾟﾛｾｽを体験する |
ナレッジマネジメントコース |
全職種・全階層 |
2日間 |
| IT系 |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| ﾕｰｻﾞｰの頭の中ではっきり固まらない真のﾆｰｽﾞを引き出す |
SEのためのｲﾝﾀﾋﾞｭｰｽｷﾙ実践ｺｰｽ |
ｼｽﾃﾑｴﾝｼﾞﾆｱ |
2日間
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| 経営革新のためのﾃｸﾆｶﾙ基礎・IT経営革新・DBﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞを学ぶ |
IT経営革新コース |
経営企画に携わる方 |
8日間
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| プロジェクト系 |
| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ活動における目標達成に向けた管理手法を習得する |
プロジェクトマネジメントコース |
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ・候補者 |
2日間
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| ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾘｰﾀﾞｰに求められるﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ・ｺｰﾃﾞｨﾈｲﾄ能力を体得する |
プロジェクトリーダー養成コース |
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰ・候補者 |
2日間
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生産管理系
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| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 人に伝える技能を訓練しノウハウの伝承と人材を即戦力化させる |
匠‐技能伝承者養成コース |
現場管理・監督者 |
ご相談
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| 生産ｼｽﾃﾑ理論と生産現場の改善手法を学ぶ |
生産ｼｽﾃﾑ理論に学ぶ仕事改善術 |
生産現場の方 |
2日間 |
セールス系
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| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 営業ﾏﾈｰｼﾞｬｰの役割を理解し必要なﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ行動を習得する |
営業マネージャー基本コース |
営業マネージャー |
3日間
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| 営業計画立案と課題・施策を実行する能力を習得・強化する |
営業マネジメント実践コース |
営業マネージャー |
2日間 |
| 営業の役割を理解しセールス活動の基本を習得する |
営業担当者基礎コース |
営業初心者～転職者 |
2日間 |
| 顧客視点の提案型営業スキルを強化し定着を図る |
提案型営業Ⅰ-基礎コース |
営業１～２年経過者 |
2～3日間 |
| 顧客ニーズを積極的に創造していく中堅営業担当者の育成 |
提案型営業Ⅱ-中級コース |
営業３～５年経過者 |
2～3日間 |
| 重点顧客を戦略的に攻略するためのスキルを身に付ける |
提案型営業Ⅲ-上級コース |
営業担当者 |
3日間
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| 円滑な営業活動のための対人折衝・説得の実践スキルを学ぶ |
対人折衝能力強化コース |
営業担当者 |
2日間 |
| 顧客ニーズの把握に不可欠な情報収集力を強化する |
ヒアリング力強化コース |
営業担当者 |
2日間 |
| 提案・商談能力を高め営業公立・成約率を向上させる |
商談力強化コース |
営業担当者 |
2日間
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| 論理的かつ解かりやすく相手に伝える能力を向上させる |
ｱｸﾃｨﾌﾞ・ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝｺｰｽ |
営業担当者 |
2～3日間 |
| 顧客にベネフィットを提供し競争優位を構築する |
ソリューション営業コース |
営業担当者 |
2日間 |
| ビジネスモデルを作るための考え方と方法を習得する |
経営課題把握・分析コース |
営業担当者 |
2日間 |
階層別
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| 研修テーマ |
研修コース名 |
対象者 |
期間 |
| 組織人・企業人としての基本行動を体験学習を通じて学ぶ |
ザ・しごと |
新入社員～中堅社員 |
1～2日間
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| 効果的・効率的な業務処理の仕方を身につける |
業務遂行力強化コース |
中堅社員以上 |
2日間 |
| 個人の能力特性を把握しより適正な評価実践を目指す |
中堅社員ステップアップコース |
中堅社員２日間 |
2日間 |
| 管理者に期待される基本行動を習得する |
新任管理者ﾍﾞｰｼｯｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｺｰｽ |
新任管理者 |
2日間 |
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