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管理職研修(課長・支店長研修)

自社(TKP)  従業員数:1,500人以上

目的

各セクション担当(課長や支店長レベル)でのマネジメント研修

経緯

評価制度を新たに導入するにあたって評価を通じた育成とマネジメントを実現するための考え方、評価の基本的なスキルを学ばせる機会を創りたい。
また、各部署での役職者同士が直接コミュニケーションを取る場を設けたいが、なかなか交流だけを目的としてしまうと集める理由が無く、研修という体裁が必要だった。

解決策

・全体に導入する前に、根回しとして役職者への理解促進を促す必要がある。
・各地方の支店長の移動や交通、宿泊の便を考慮できる。
・研修後の懇親会にて、インフォーマルな交流が促進できる。

成果

各部署での説明責任がある役職者たちへの新たな制度の理解・納得度合いが高まった。
研修時のインタラクティブなやり取りや、研修後の懇親会の開催で各役職者への慰労も兼ねることが出来た。


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